新iPhone的高售价下,苹果供应商们是该笑还是该哭?

2018-10-01

  自新 ag环亚娱乐平台iPhone发布之日起,世界就从未停止讨论其售价,越来越多的人开始困惑:新 iPhone毫无创新亮点,有什么底气卖到12799RMB呢?整个地球都在期待苹果推出廉价版 iPhone,望眼欲穿地等待十年之久,却无奈发现,库克的字典里根本没有“廉价”二字。去年,iPhone X连同 iPhone8系列共同涨价20%以上,iPhone X更是因一些“不错”的创新,售价达到9000元,基本上超越了大部分消费者的购买能力,致使这款手机的销量以及供应商的订单大幅度减少,最终在财富数字上的表现是:苹果因其高售价,整体的利润率未受到任何影响,股价更是在一片“怀疑”声音中,突破一万亿,而供应商则因过度准备生产资源,库存高企,幸亏最新款 iPhone的设计没有太多改变,供应商的一些库存还能继续出货,否则,真得会有一些企业零利润,活脱一部《步步惊心》。Q5H

  如今套路正在重演,而且从这些天全球消费者之于最贵 iPhone的热烈态度看,苹果本年度财报会依旧华丽,甚至会攀上新的高峰。按照常理来讲,龙头客户再攀高峰,整个产业链也应该跟着受益,但库克这位供应链高手,长年累月地压榨代工商的利润,美其名曰:帮助他们提升竞争力。苹果吃肉,供应商未必就能喝上汤,况且,代工商最迷恋的就是“大量”,高售价 iPhone很难催生出“大订单”,代工总结:做着最高售价的 iPhone,却赚着最低的利润,十年如一日,挣扎在崩溃的边缘。Q5H

  新iPhone售价,为什么要这么高?Q5H

  虽然iPhone己经不是什么奢侈品,更谈不上“身份象征”,总之就是一款普通的街机,但如果仔细翻阅新iPhone上市时的售价表,就会发现苹果的新机价格一直都是“步步高升”的:自 iPhone5s开始,他们就把价格从4999元提升到5288元,土豪用的东西一定要是高售价的;接着是 iPhone6/6Plus价格飙到6388元,毕竟,屏幕大幅度增加,适当涨价也是无可厚非的;后来的 iPhone7/7Pus虽然增加了双摄像头和防水等功能,但价格也仅仅是略微上调,就是那种“不易察觉”的上调,直到iPhone X取消Home按键,增加留海屏和 Face ID,显示器换成OLED制程,主板的设计也有大幅度突破,售价自此飙到9000元以上,如此梳理,大家会轻易地发现:新品 iPhone的售价从未回落,他们也尚未因“高售价”吓跑消费者,反倒是一直保持着美妙的“高利润”。Q5H

  智能手机竞争日趋激烈,iPhone的高售价更多地是源于三高:高物料成本,高制造成本和高管理成本,颇有点“骑虎难下”的意思,这也是为什么苹果未能同三星、OPPO去争夺低端市场,或许,它们压根没有“廉价”的基因。Q5H

  相信很多业内人士和手机发烧友都应该清楚,iPhone的功能属于“积累型”的,他们自设计首款 iPhone时,就一直在做加法,从未想过要删除任何功能,比如iPhone 5s有指纹识别,后续全部的手机都要具有这个功能; iPhone6/6Plus系列拉大屏幕之后,就再也不会缩小,直到 iPhone Xs Max来考验消费者的手握极限;iPhone7加入防水功能之后,全部手机都必须要防水,这还仅仅是一些被普通消费者熟知的功能,更大量的细节藏身于 iPhone内,如你所见,iOS软体对内存的要求也是与日剧增的,加之,磨砂黑、双摄像头、Face ID等特色功能的出现,更是无限拉高了物料成本和制造成本。Q5H

  要知道iPhone的功能越复杂,设计的难度就越大,苹果每年都需要考虑如何重新布局手机layout,以塞进更多的元器件,台积电7nm芯片工艺看似炫酷,但性价比实在难看,正在于成本投入太过高昂,而Face ID需要大量的尖端元器件,更是助推的iPhone x售价大幅上升。此外,功能的叠加,品质标准日益严苛,都会影响零部件和终端的生产良率,这些都会成为供应商的经营成本,最终会影响iPhone的售价。举个简单的例子,iPhone 5s功能只需测试200个项目(数字不精确,仅举例),而到了iPhone Xs Max,因功能增加,需要测试500个项目,每一个测试项目都需要配置昂贵的设备来模拟出“手机实际运行"的环境,更糟糕的是,良率品会受到很大的影响,不符合要求的零部件,都要拿去报废掉,简直是糟蹋东西,而这些成本自然会体现到 iPhone的价格中,拉高其制造成本。另外,库克向来喜欢控制产业链,喜欢锱铢必较,于是,他招募了大量供应链管理人员,在全世界飞来飞去,这些人虽不是天才,但因 iPhone零部件日益增多,这个队伍也变得越来越大,甚至有专门的苹果团队仅仅需要关注 Face ID的零部件生产,确保其按时交货,显然,如此大型队伍的开销也都会体现到新 iPhone的售价内。Q5H

  如此供应链模式,不允许 iPhone每年都有革命性的重大创新,一方面,他们的头脑风暴不会持续地刮起来,另一方面,库克需要维持供应链的稳定,毕竟,iPhone的任何创新或改变,都会牵扯到数百万人的工作岗位,他们需要这些人痛苦地活着,而不是在悄无声息中,慢慢死去,新iPhone的售价正可谓:高,供应商苦;低,供应商更苦。Q5H

  笑中带泪,供应商面对高售价五味杂陈?Q5H

  笔者在其他文章中多次提到,因苹果订单量巨大,且对品质要求非常严苛,绝大多数供应商都不得不押上“全部身价”才能满足其需求,才能成为苹果的合法供应商,而且地球上没有任何一家企业能够提供媲美于苹果的订单量,这就意味着,供应商的命运已同苹果牢牢地捆绑在一起,追本溯源,他们肯定希望苹果能健康、平安地运营。过去几年,苹果的高售价策略取得了不错的效果,现如今库克故技重施,效果不会太差。Q5H

  但如前文所述,库克是一位供应链管理高手,是一个锱铢必较的人,他为苹果的每项业务都设置了双供应商,甚至三供应商,让他们“互相竞争”,此外,苹果还招募了大量的供应链管理人员,他们长期驻扎在海外,深度了解供应商成本构成,且督促其降低价钱,提升竞争力,连一颗螺丝钉的成本都是其关注的对象。Q5H

  在这种状态下,新iPhone的高售价只能哺育苹果的财报,却很难惠及到一般的供应商,而且随着iPhone的物料成本升高,良率降低以及订单波动越来越大,供应商的运营风险越来越高,稍有差池,就可能亏得血本无归,或者说,太容易“从头再来”了,但商业世界向来不相信眼泪,面对如此窘境,供应商势必要大面积调整运营策略,此前看不到眼里的“小钱”,也要时刻提醒员工注意,而到了生产旺季,则要有一些“誓师大会”之类的仪式感,这可不仅仅是精神层面的建设,更是土地、设备、原物料等真金白银式的投入,要不惜一切代价于“订单巅峰期”抢滩成功,否则,真得会买不起“年货”。Q5H

  当然,类似三星、台积电、夏普这样的顶级企业,不会完全受制于苹果订单,他们也绝对有实力去开发新工艺,以应对苹果的衰败或者让人窒息的压榨策略,只是那些生产胶纸、螺丝、玻璃的小型企业,则更像是苹果刀俎下的鱼肉,在很大程度上,他们甚至都没有机会“全身而退”,只能于一阵兴奋中咬牙的坚持地活着,又或者突然死去。(科技新发现 康斯坦丁/文)Q5H